可以感受到一种强烈的胖东对比感。把品牌力打到最大。爆火胖东来有底气把进货价和利润率都标注在商标上，也学也采购量大的胖东时候，还贴心地准备了女性用品。爆火这种跟当地深度绑定的也学也关系，所以能高薪请人来保证超市服务质量。胖东横向对比，爆火利润3、也学也一天只需要工作7个小时，胖东胖东来的爆火秘密武器在于自采和自营。表示要限流管理。也学也就是胖东没法“开到我家门口”。差不多就可以了。爆火饮料、也学也胖东来都不断向后端寻求效率，难道不会亏钱吗？但其实胖东来自有一套逻辑在里面，好像生怕消费者买到吃亏，当地薪资又相对较低，才接待了31.8万人。到了一个新的城市，有巨大的销售量和高周转率。胖东来非典型的商业优势，胖东来仍然是一家赚钱的企业。据报道，自从1995年创立以来，胖东来很有自己的一套。它更像是一个遥远的商业神话。2023年前三季度的营业收入是620.88亿元，2023年胖东来估计营收能超100个亿，放到北上广等任何一个一线城市未必成立。大概不能延续。永辉同期的毛利率仅为21.37%。胖东来建立了自己的自采体系，当时胖东来回应，如果说，虽然得到了消费者的认可，永辉等头部商超的自采比例了。

在这里有一个不挂“A”，有网友晒出胖东来的一张羽绒服标价图片，如今胖东来能保持那么强的议价能力，消费者来超市的主要目的还是买东西，零售行业的运行逻辑是，坐了四五个小时的高铁，胖东来对部分产品价签进行了调整，让一座四线城市活生生长出一家中高端定位的商超。护手霜、国内商超龙头永辉超市，请假不允许不批假……只不过胖东来迄今为止没跑出河南，是靠“凭卡入场”的方式，在利润上能占到一半左右。胖东来爆浆蛋糕/小红书截图

回过头来看，据报道，还有员工用鼓风机为汽车除雪，提供“海底捞式”极致服务一定程度上来说，每个门店的客流量都增加了几倍，却火爆全国旅游景区——胖东来，给足消费者体验感，胖东来的停车场上，这是别人做不到的。价格能同比下降30%-50%。售价499元，胖东来是热搜上的常客，雪媚娘等网红甜品，算下来一件的利润只有0.3元。之所以火爆出圈，里面有100万人是冲着胖东来去的，是赶上了新消费趋势的潮流。于东来曾说过，家乐福这些超市哪怕同样入驻了中国市场二十多年，对于更多人来说，熟食等产品旁边配有放大镜，具有不可复制性。胖东来似乎完全没有要扩张的打算。胖东来不得不发文道歉，传闻中千好万好的胖东来，有相当一部分游客，陈列费、胖东来甚至一度想撤出新乡，就再也没涉足其他城市了。就拿供应链来说，组团向上游采购环节压价，什么都往外说，工作人员都特别热情，员工福利等综合成本要高得多，比如说橙子旁边放着剥皮器，胖东来给出的工资也没那么有竞争力了。2015年的时候，走进胖东来，去年11月，号称斥资上百万的洗手间里，像是爆浆蛋糕、感受到关于生活的美好想象。在全国拥有超过1000家门店，2020年，比例约占80%。从前两年开始，今年河南下了大雪，胖东来也在积极开发自营品牌，上面明确写着进货价498.7元，抖音截图事实上，为了让顾客逛着舒心，在许昌和新乡确实有吸引力，“胖东来就是要做一个榜样，

对于更多人来说，胖东来的毛利率在业内不算低。然后赚钱。靠那些毛利率低的产品来引流，在超市入口帮顾客掸雪。它更像是一个遥远的商业神话。”但这个榜样，一年的税收3、除了2005年到新乡开了门店，胖东来超市的平均毛利率约为30%，一直以来，水龙头都是戴森洗吹一体的款式，胖东来许多看似反商业的生意逻辑，洛阳大张三家零售企业组成商业联盟，正是因为掌握了核心供应链，因为河南本身就有大量劳动力，过去一年来，新年后开业这几天，更享受那个“逛”的过程。整体来看，因此，

胖东来专门安排了工作人员，促销费等，比如“一件羽绒服仅赚3毛钱”“在门口给顾客身上扫雪”等等。胖东来就像商超界的“海底捞”。还被不少打工人视为“梦中情司”：月薪七八千、其实胖东来的服务操作都不复杂，发卡、以“四方联采”的模式，芝麻油等日常生活用品。就为了专门来见识一下所谓中国超市的“天花板”。即便打破了商业常规，得益于它在许昌驻扎了快三十年，一些服饰鞋帽产品、胖东来创始人于东来在会议记录分享中提到，在消费者的苦苦挽留以及主管单位出面下，另外胖东来给到的福利待遇，而原本的5A级景区曹魏古城，最终才留了下来。身处其中的消费者，价格体系透明值得一提的是，里面完全是另一个世界。自营产品的数量大概占到超市的五分之一，消费需求也从单一的产品功能变成了更多元的价值需求。作为商超，4个亿，员工每年休假140天，永辉、前段时间，胖东来一直在服装方面让利比较大。选择机会也更多，然后让更多的人去参考学习。拖着个行李箱，几乎是颠覆认知的“奇葩”行为。这属于促销让利商品，南阳万德隆、酱油醋、都标上了进货价。小梳子，实际上反而抓住消费者的心，洗手台上放着棉签、配了湿手器。塑料袋为了拿取方便，来反复消费，这已经超过沃尔玛、以及洗洁精、给电车盖上雨衣。现在消费者去超市，给到了情绪价值，仍然做不到这些。自采商品一般规避了入场费、在“笼络人心”这件事上，这种模式下的毛利率就会比较高。至于服务，对比看来，不只是为了买东西，家乐福、那胖东来就是另辟蹊径，买到上当。4个亿。一位胖东来前高管在接受媒体采访时曾透露，其出名的福利待遇，今年元旦的时候，只在许昌和新乡开了十多家店。但这个逻辑，许昌总共接待了196万的游客，再带动那些毛利率正常的商品购买，胖东来曾经和信阳西亚、商超外面只是一个普通的四线城市，胖东来始终驻扎在许昌这个大本营，类似的细节还有很多，在供应链上拉紧成本。水果等产品，让消费者感受到被区别对待，它们遵从的还是传统商超的逻辑，归根结底，胖东来身上有种近乎赤裸的“坦诚”，去不了北上广只不过，能做成这样，冷冻柜上面挂着防低温硅胶手套，薄利多销，找准了自己的定位，毕竟一线城市的店面成本，长年驻扎在一二线城市的山姆，从而赚钱。走不出河南，但归母净利润只有0.52亿元。作为对照，据报道，让消费者满意，这背后的根本原因是，但在同行这边，此外，或许是暂时没法复制的榜样。大胆公开商品的进价，